本报记者 张翀 本报通讯员 蒋萍 周世玮
清晨7点半，东风汽车集团有限公司“王涛班”的晨会准时开始。班组长带领20余名组员学习安全规程，复盘前一天生产，布置当天的“小革新”攻关任务。
在湖北，班组不仅是生产线上的“战斗单元”，更被赋予新使命——成为服务全省“加快建成中部地区崛起重要战略支点”的“最小支点”。湖北省总工会创造性提出以“小班组”发挥“大作用”、以“小细胞”迸发“大能量”、以“小舞台”展现“大作为”，用“三小”撬动“三大”，走出了一条班组建设赋能高质量发展的新路子。
让“小班组”发挥“大作用”
新时代的班组建设如何服务大局？
“班组是企业的最小管理单元，也是产业工人队伍建设改革的‘最后一公里’。把班组抓好了，职工的主力军作用就能充分发挥出来。”湖北省总工会相关负责人说。
湖北省总工会相继出台《关于加强班组建设的指导意见》《关于进一步加强班组建设的实施意见》，并组织开展“班组建设年活动”。2023年，又专门出台《关于推动产业工人队伍建设改革在企业基层班组有效落地的指导意见》，从制度层面为班组建设“立柱架梁”。
一组数据令人瞩目：自“十四五”规划实施以来，湖北省总工会每年推选100个优秀班组，投入专项经费100万元用于班组创新创效。截至目前，已选树全国工人先锋号600多个、省级工人先锋号1800多个。
同时，各地纷纷亮出实招。宜昌市总工会启动《“六型”班组建设五年行动计划（2021-2025）》，5年投入500万元，建设500个“六型”优秀班组和100个模范班组，覆盖全市80%以上规模企业。襄阳市总工会推行非公企业班组建设“长效式推进、分类式创建、活动式引导”的经验做法，走向全国。
“以前觉得班组建设就是车间里的事，现在成了全市工会工作的‘一把手工程’。”宜昌市总工会相关负责人说。
让“小细胞”迸发“大能量”
制度框架搭起来了，如何激活班组这个企业肌体的“细胞”？
在东风汽车，一种名为“三核六型”的班组建设模式正在全面推行。所谓“三核”，是以班组长、党小组长、工会小组长为管理骨干；“六型”则是建设学习型、安全型、绩效型、精益型、创新型、和谐型班组。这一模式成为企业日常经营管理的重要内容。
“过去班组长只管生产，现在要管思想、管创新、管团队，角色完全不一样了。”东风汽车“王涛班”的一名班组长告诉记者。在“三核”驱动下，班组不再是单纯的执行单元，而成为集生产、管理、创新于一体的综合平台。
长江电力有限公司每年开展红旗班组评选活动，一批红旗班组脱颖而出；华中电网有限公司编印《班组建设三字经》，厚植企业文化；东风本田汽车有限公司连续多年举办“我的班组我的家”班组文化节；中国三峡新能源（集团）股份有限公司明确提出“一流企业有一流班组”的企业文化建设目标。
随着班组建设的深入推进，湖北全省规模以上企业一线职工参与创新创效的热情显著高涨，班组的基础性作用日益凸显。班组这个“小细胞”迸发出“大能量”。
让“小舞台”展现“大作为”
如果说班组是“小舞台”，那么湖北省总工会搭建的竞赛、“产改”、创新三大平台，就是让小舞台“唱大戏”的关键。
以创建“工人先锋号”为载体，湖北在全省开展“职工大练兵、岗位摆擂台、班组设赛场”班组竞赛活动。省总工会创新性部署双“百千万”劳动和技能竞赛工作，每年单列50个“工人先锋号”用于班组劳动竞赛激励。
为推动“产改”走深走实，湖北省总工会出台指导意见，建强班组思想政治堡垒，做实班组岗位建功平台，强化班组学习培训阵地，打造班组温馨职工小家。省总工会每年单列40个湖北五一劳动奖、工人先锋号，安排100万元专项经费，扶持基层培育“产改”创新案例，鼓励企业和班组在“产改”中奋勇争先。
“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”——“五小”创新在湖北班组中蔚然成风。省总工会以职工（劳模）创新工作室为载体，通过“导师带徒”、技术交流、职工技术创新成果评审等多种形式，促进创新成果转化为现实生产力。
东风商用车有限公司“王涛班”研制的柔性举升装置，使得作业效率提高56.7%；鄂州发电有限公司围绕“延长中速磨煤机磨辊使用寿命的问题”申报了7份实用型专利；航天三江数铣工段20余项微创新获奖。
“一个班组的活力，就是一座城市的竞争力；千万班组的作为，就是一个时代的支点。”湖北省总工会相关负责人如是说。
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